3月10日，市属国资国企改革发展工作视频会议在龙奥大厦召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深刻分析了当前我市市属国资国企改革发展面临的形势，对下一步改革发展的任务进行了安排部署。

市委常委、副市长郑德雁同志主持会议。会上，市政府秘书长、党组成员，办公厅党组书记，市国资委主任刘科同志围绕加快国企改革，强化国企支撑，对国资国企改革发展工作进行了安排部署。

他指出，近年来，全市国资国企工作在市委、市政府的坚强领导下，强党建、攻主业、破难题、优环境，市属国有企业高质量发展取得显著成效，2019年资产总额首次突破万亿元，增长率达13.16%。营业收入同比增长6.12%，资产负债率控制合理区间，负债控制效果超过省属国有企业，国有经济对省会发展的支撑力、引领力不断增强。同时，市属国有企业社会贡献更加突出,全年公交客运量5.5亿人次，供水量2.8亿立方，供气量5.26亿立方，供热3701.04万吉焦，公用事业运营能力持续增强，有力保障了城市运转和民生需求。

他强调，当前和今后一个时期，要按照“11293”的工作思路推进全市国资国企改革发展。即坚定为建设“大强美富通”现代化国际大都市形成有力支撑这一目标，坚定聚焦主业实业高质量发展这一理念，坚定拧紧承担全市战略意图和市场化经营这两股绳，坚定实施“一个加强、八个加快”，坚定落实组织、机制和环境三项保障，为企业改革保驾护航。

他指出，实施“11293”工作思路的路径是整体推进、重点突破、先急后缓。整体推进，即压紧工作链条、把握两条主线、强化企业主责，切实解决碎片化、分项式改革弊端，确保新一轮市属国有企业改革“无盲区、零死角” 。重点突破，即2020年国资国企改革要在六大投融资集团市场化转型、国有企业开放性市场化重组、企业混改上市、国有资本授权经营体制改革、现代企业制度改革、历史遗留问题处置等6个方面取得突破性进展，再用2-3年的时间巩固深化改革成果，全面实现国有经济高质量稳增长，为省市重大战略实施提供有力支撑，为省会经济社会发展做出更大贡献。先急后缓，即2020年围绕激发活力、深挖潜力两大目标，启动并加快完成六大集团“做减法”、企业内部“三项制度”改革、市属国有企业启动建立外部董事和“外派内设”监事制度、加快推进市属国企改革发展基金组建、加快推进企业改革环境优化、加快建立统筹推进和跟踪问效机制等6个方面具体任务，加快推进四项具体工作，确保按期高质量完成全年改革目标。

郑德雁同志在会上作了重要讲话。他指出，要充分认清形势，切实增强加快国有企业改革发展的责任感和紧迫感。要从中央要求、我市实际、发展机遇三个维度来认识当前国企改革面临的形势，树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感, 拿出十二分的努力，坚定不移深化国有企业改革，理直气壮做强做优做大国有企业，让国有企业动起来、活起来、强起来，真正成为省会高质量发展的排头兵、主力军、急先锋。

他强调，要全面精准发力，推动实现国有企业改革既定目标。一是优化国有资本布局结构，实施“三个一批”，实现各类资源价值最大化。二是大力发展混合所有制经济，将发展混合所有制经济作为新一轮国企改革的突破口。三是加快建立现代企业制度，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”16字方针，加快建立现代企业制度。四是完善国有资产监管制度，以管资本为主加强国资监管，完善监管方式，严防国有资产流失。

他指出，要贯彻新发展理念,加快推动市属国有企业实现高质量发展。一是推动规模做大，要大力发展规模经济，强化主业经营、实施项目带动、推进央地合作，做大企业规模。二是推动产业做强，推进现有产业升级、大力培育新兴产业、加快产业集群发展，充分体现“人无我有、人有我优、人优我精”。三是推动效益做优，坚持质量效益为中心，大力推动质量变革、效率变革、动力变革，持续推动降本增效、强化全面预算管理、严格防控企业风险，增强国有经济竞争力。四是推动管理做实，进一步加强战略管理、强化集团管控、推进精益管理，不断增强发展效能，提高市属国有企业发展质量和效益。

他强调，要强化党建引领，始终保持国有企业改革发展的正确方向。全面加强国有企业党的建设，是推进国有企业改革发展的重要保证。要切实提高政治站位，更加自觉地担起主体责任、强化使命担当，做到党的领导全面有力、队伍建设扎实过硬、党风廉政建设抓实抓细，为推动国有企业改革发展提供有力保证。

济南建设集团、济南公交集团、齐鲁财金集团、山东小鸭集团等4户企业在会上做了发言。会议印发了《市属国资国企改革发展主要任务目标》《济南市属国企改革改制工作指引》等文件。市直有关部门分管负责同志、市国资委党委委员，市属企业主要负责同志在主会场参加了会议，各企业领导干部在分会场参加了视频会议。